贠 杰：感受經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的前沿脈動(dòng)——上海考察隨筆
5月底，本人隨政治學(xué)所考察團(tuán)赴上海進(jìn)行了為期四天的考察活動(dòng)，這次考察活動(dòng)的主題雖然定為“中國工業(yè)化城市化與現(xiàn)代化進(jìn)程”，看似頗為宏觀，但考察對象的選擇卻是很有典型性和針對性的一個(gè)個(gè)具體的企業(yè)、社區(qū)和政府機(jī)構(gòu)，使上海的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就轉(zhuǎn)化成了每個(gè)考察組成員觸手可及的真實(shí)感受。以前雖然對上海也有所了解，但這次組織安排頗為周密的考察活動(dòng)依然讓我有了許多更新、更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、有感于上海的工業(yè)化、城市化與現(xiàn)代化成就
這次考察的重點(diǎn)是浦東新區(qū)。在鱗次櫛比的高樓、整潔的街道和濕潤的空氣中，撲面而來的是上海工業(yè)化、城市化與現(xiàn)代化的濃厚氣息。在浦東展覽館，一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)精美的圖片、影像和一串串跳躍的數(shù)字，讓我們感受了1992年之后上海和浦東的飛速發(fā)展；在上海通用汽車制造廠和寶山鋼鐵公司，讓我們領(lǐng)略了現(xiàn)代工業(yè)的雄厚基礎(chǔ)和嚴(yán)格的管理；在孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，集約高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)給人印象深刻，使我們對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵有了全新的領(lǐng)悟；在張江高科技園區(qū)，在外資夾縫中成功突破、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、開辟發(fā)展新天地的民營醫(yī)藥高新企業(yè)，讓我們看到了民營經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和活力；在長寧區(qū)華陽社區(qū)，精細(xì)化的小區(qū)管理和完善的社區(qū)服務(wù)設(shè)施，集中展示了上海的社區(qū)管理水平和民眾在城市化進(jìn)程中和諧生活狀態(tài)；在上海社保中心，先進(jìn)的設(shè)施、完善的運(yùn)行機(jī)制讓我們直接感受了政府管理的現(xiàn)代化手段和先進(jìn)管理；在洋山港保稅區(qū)，綿延的東海大橋和現(xiàn)代化的大型集裝箱港口，讓每一個(gè)不是上海人的參觀者都發(fā)自內(nèi)心地為上海所取得的成就而自豪。
上海，特別是浦東，是中國改革開放的前沿。對上海的工業(yè)化、城市化與現(xiàn)代化成就的考察，讓我們感受著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的脈動(dòng)，在變化萬千的細(xì)節(jié)中撲捉著中國未來發(fā)展的方向。通過這次考察活動(dòng)，讓我們再次認(rèn)識(shí)到，“用腳底板做學(xué)問”，讀大地之書、社會(huì)之書、實(shí)踐之書的重要性。
二、與企業(yè)及員工交流座談?dòng)懈?span lang="EN-US">
在上海考察活動(dòng)中，與企業(yè)員工的許多細(xì)節(jié)交流讓我感受頗深。例如，作為導(dǎo)游帶我們參觀寶鋼、曾親身見證寶鋼發(fā)展的那個(gè)普通退休職工，她不僅對寶鋼的情況如數(shù)家珍，而且那種以廠為家，言談舉止中對身為寶鋼職工充滿自豪感的神情語態(tài)，讓我驚詫于是什么樣的國企組織文化，培養(yǎng)了這樣具有主人翁責(zé)任感的職工。在張江高科的微創(chuàng)醫(yī)療，公關(guān)部經(jīng)理在介紹企業(yè)發(fā)展最重要的三個(gè)人時(shí)，將技術(shù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)排在了董事長之前，這種與國企截然不同的組織文化，成就了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)“倚著長槍睡覺”的奮發(fā)與自覺，并在競爭激烈的市場夾縫中開辟了民營企業(yè)發(fā)展的嶄新天地。
在考察活動(dòng)中，給我印象最為深刻的是與長江證券研究所的座談交流。這不僅是因?yàn)殚L江證券研究所員工的年青和勤奮，也不僅是因?yàn)槠淦髽I(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)的活力和高效，作為一名長期研究和關(guān)注管理問題的學(xué)者，更感觸于其企業(yè)治理機(jī)制的不同與我們自身產(chǎn)生的巨大反差。在座談交流中，我深深地感受到，企業(yè)治理機(jī)制和組織文化的差異，對企業(yè)發(fā)展帶來的影響是深刻而久遠(yuǎn)的。通過交流和觀察可以發(fā)現(xiàn)，長江證券研究所和政治學(xué)所在研究性質(zhì)方面具有一定的相似性，但工作狀態(tài)和研究產(chǎn)出卻差異明顯。究其原因，研究觀念和治理機(jī)制的不同，是造成這種差異的重要原因：第一，客戶導(dǎo)向意識(shí)差異。長江證券研究所的客戶群體定位明確，如券商、基金和信托機(jī)構(gòu)等。客戶意識(shí)和客戶導(dǎo)向是長江證券研究所生存、發(fā)展的根基，所以，企業(yè)員工的選拔、晉升和研究報(bào)告的評價(jià)，無不以此為考量標(biāo)準(zhǔn)。目前，我所在創(chuàng)新工程中，客戶意識(shí)也在培養(yǎng)，但卻存在很大差距，有的成果甚至找不到客戶群體，更談不上客戶導(dǎo)向了。第二，治理機(jī)制不同。長江證券研究所的壓力和動(dòng)力主要來自于市場競爭。從這個(gè)角度講，其規(guī)章制度的設(shè)計(jì)從根本上來說不是人為的，而是市場決定的，有些甚至是無形的。同時(shí)，市場化競爭所形成的評價(jià)機(jī)制，包括豐厚工資待遇、靈活的晉升路徑和謀求較高的業(yè)內(nèi)專業(yè)信譽(yù)，使激勵(lì)機(jī)制順暢地轉(zhuǎn)化為研究成果的數(shù)與量，構(gòu)成了其內(nèi)在壓力和動(dòng)力機(jī)制的基礎(chǔ)，從而使高強(qiáng)度研究成為了企業(yè)員工的一種工作狀態(tài)和研究本能。
嚴(yán)格地說，長江證券研究所和政治學(xué)所在組織定位和工作內(nèi)容方面可比性是不強(qiáng)的。但是，在治理機(jī)制方面，在研究成果產(chǎn)出數(shù)量和管理方面，長江證券研究所仍然有許多可資借鑒的地方。目前，政治學(xué)所仍處于傳統(tǒng)事業(yè)單位的治理模式中，競爭性缺乏是壓力不足的根本原因，物質(zhì)條件也存在一定的不足。但在具體治理機(jī)制的改進(jìn)方面，還是存在較大空間的。希望借助于創(chuàng)新工程的東風(fēng)，在治理方面取長補(bǔ)短、不斷完善提升，推動(dòng)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)政治學(xué)所各方面工作實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。